鼎城区三项措施推进完美社区项目建设

一、明确硬任务。按照完美社区建设“基本完成项目建设任务”的要求，鼎城区委书记、区人民政府区长亲自调研，召集相关部门负责人会商，调整了2015年的建设任务，在原有7个项目的基础上增加了10个建设任务。全区总体任务56个按一次性规划，分二步实施的原则，2014年已完成30个。2015年建设任务18个，2016年建设任务8个。对排查出的18处“路不平、水不通、灯不亮”问题，逐一制定了建设方案，区财政安排了专项资金，将在10月份以前完成。环境综合治理和环卫、园林绿化、停车场、公厕等基础设施，将结合城市提质工作予以大幅改善。

二、落实硬指标。一是落实项目进度硬指标。公安、卫生、教育等部门及相关街道和社区，以半个月为时间节点，倒排了工作计划，将于今年10月份完成主体建设任务。二是落实质量与安全硬指标。建设部门针对每个建设项目均成立由班子成员带队的建设质量与安全工作领导小组，逐一制定工作方案，派驻专人到每个项目全程跟踪指导，确保建设质量与安全。三是落实督查验收硬指标。区委书记、区人民政府区长每季度调度一次完美社区建设工作，并深入社区现场指导。区完美社区建设指挥长、政委每月召开指挥部全会，根据建设任务倒排时间表，和建设主体单位一把手结帐。每月中、月底，由区完美社区建设指挥部办公室组织区委政府两办督查室、规划建设组，到建设现场逐一督查建设情况，发现问题现场积极协调、督促整改。

三、强化硬措施。一是免收规费硬措施。由区政务服务中心会同区财政、非税部门“一个口子”把关，相关职能部门主动协调，免收本级收取的城市基础设施配套费、新型墙体材料发展基金、散装水泥专项资金、城市道路占用费、城市道路挖掘修复费、土地复垦费、城市绿化补偿费等22项行政事业性收费和政府性基金，免收环保、人防、地震、国土、规划、评审、造价、能源等有关单位或中介组织收取的测绘、环评、设计、工程勘察、施工图审查、预算编制等方面的费用。二是“一站审批”硬措施。涉及职能部门审批的相关工作，建立“绿色通道”。由区政务中心、规划建设组牵头，根据区完美社区建设指挥部办公室提供的建设项目清单，会同有关职能部门“一站式办理”，简化手续，并联审批。三是绩效考核硬措施。区绩效办将完美社区建设作为重要内容纳入单位绩效考核，对评选出的先进单位，区委、区政府将给予单独表彰并发给奖金。完美社区建设工作绩效记入领导干部政绩档案，作为提拔任用的重要依据。（黄波）